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キャリアアップの記事

働き方ニュースで振り返る2015年【10月編】:r000015000110 | PARAFT [パラフト]

2015.12.24

キャリアアップの記事2015.12.24

社内キャリアチェンジするしない?

働き方ニュースで振り返る2015年【10月編】

keyword: キャリアアップ 働き方 多様化 研修 モチベーション

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働き方を変えるなら、何も転職だけが解決策ではありません。「社内キャリアチェンジ」を考えてみることも方法の1つ。業種や職種によってハードルの高低はまちまちですが、企業によってはキャリアチェンジを支援する制度を設けるところもあるとか……?

2015.12.24 文章 / PARAFT編集部

「新しいことがしたい」そう思ったら。


出典Bookshelf detail, Groote Schuur Hospital Innovation Hub, Interior by Haldane Martin, photo by Micky Hoyle 19 / haldanemartin


入社5〜6年目、後輩も増え責任も少しずつ大きくなってくると「なんか別のことしてみたいなあ」と思ったりしませんか? 他社に転職したいわけではないけれど、自分の可能性の幅を広げてみたくなったりするもの。

そんなときに注目したいのが「社内キャリアチェンジ」。別の言葉で「異動願」「社内公募」とも呼ばれますね。

もともと関心のあった業務に再挑戦してみたり、仕事をしていくうちに新しく興味が芽生えた分野に飛び込んでみたり、希望の部署での募集があれば挑戦しない手はありません。何より他社への転職よりもリスクが低いため、一度検討してみる価値があります。

キャリアチェンジを支える”チーム”の心構えはいかに?


出典 Untitled / chilebeans


社内キャリアチェンジの例を、三井住友海上火災保険のケースで見てみましょう。三井住友海上では「役割イノベーション」と呼ばれる施策を2011年ごろ推進、働き方の変革活動を行っているそう(同社HPより)。

例えば事務担当だった女性社員は希望すれば営業職に挑戦でき、営業の第一線に立てるようになったということです。これにより社員1人当たりの生産性と働きがいを高めることが狙いです。

三井住友海上では以前、女性の活躍推進を行った時期があったそうですがそれはあえなく失敗。女性だけでなく社員全体を巻き込む改革を、という流れからこの「役割イノベーション」が生まれたようです。

そして特筆すべきは「マネジメント層への研修」を手厚く行ったこと。事務職を想定し入社した社員が、自らの希望とはいえ異なる業務に移れば周囲への影響は少なくなく、チームで混乱を生みかねません。そんなとき社員のモチベーションを保つ大きな役割を担うのがマネジメントをする中間層。

三井住友海上ではキャリアチェンジ直後は目標を低めに設定し少しずつ成功体験を積ませるよう心がけるなど、”チームとして”働き方の多様化に対応するスキルを身につけていったことに真の価値があるように思われました。

周囲からの視線やチームのバランスなど、なかなか言い出しづらいイメージの社内キャリアチェンジ。リスクを嫌う日本人には、他社への転職よりも社内で働き方を変えていけるスタイルが望まれるでしょうから、企業という”チーム”全体での受け入れ態勢を整えていく必要がありそうです。
ー 「生きる」と「働く」を もっと楽しく。
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