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ダイバーシティマネジメントの記事

多様化を支えるスキル!ダイバーシティマネジメントとは?:r000016000196 | PARAFT [パラフト]

2016.05.02

ダイバーシティマネジメントの記事2016.05.02

海外式マネジメント法!

多様化を支えるスキル!ダイバーシティマネジメントとは?

keyword: ダイバーシティマネジメント チーム 会社 働き方 多様化

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皆さんは、ダイバーシティマネジメントという言葉をご存知でしょうか? 中間管理職やマネージャーとして働く方はもちろん、若手の世代もぜひとも知っておきたいマネジメントの方法です。メンバーそれぞれの様々な働き方を尊重したマネジメントを行う重要性を説いた考え方である「ダイバーシティマネジメント」について、重要とされるようになった背景や海外での事例についてご紹介します。

2016.05.02 文章 / PARAFT編集部

ダイバーシティマネジメントとは?

ダイバーシティとは「多様性」という意味ですが、「ダイバーシティマネジメント」とは性別や国籍そして勤務形態など、チームのメンバーの様々な違いを受け入れた上でマネジメントを行うことを目標としています。

従来は女性は家庭・男性は仕事という考え方が主流でしたが、今はキャリアを追い求める女性や家庭を守る主夫とうスタイルもかなり増えてきました。また勤務形態に関しても同様で、最も安定的とされた正社員として働くスタイルから、個人の時間を大切にするような様々な働き方があってもいいのではないかという考えが広がり、現在では主体的に非正規の形をとって働く人も増えてきています。

このように、個々のライフスタイルや価値観によって仕事との関係性が刻々と変わる現代、これらに対応しなければ企業としての競争力低下にもつながる懸念から、日本でも多様性に対応する重要性が説かれるようになってきたのです

一足先に、海外ではどのように行っている?

世界的な有名企業であるジョンソンエンドジョンソンでは、社員の育児休業に対してある対策をとっているようです。

それは、育児休業で抜けた社員の場所に若手の社員を投入してスキルアップさせるもの。この施策により、休業にはいった社員の復帰後のポジション確保と若手育成も同時にできるので、まさに一石二鳥というわけです。

育児休業を取るも取らないも一つの機会が企業にとって2つのメリットをもたらす、効果的な施策だと言えます。

WRITER

編集部チーム

PARAFT編集部

様々な人が少ない不満で働ける環境をつくることは、そのまま企業の成長にもつながります。海外や他社などの事例を参考にしながら、自社で取り組めることは何かを考えていきましょう。

ー 「生きる」と「働く」を もっと楽しく。
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