会社繁栄のための人財育成

「人財」という考え方の大切さ！その意味とは？

組織を構成しているのは人であることから、ここ最近人材育成に注力している企業に注目が集まっています。また、採用時に「人材」を「人財」と表現し、福利厚生からマネジメント、リーダーシップ研修まで手厚くサポートしていることを強みとしている企業を見かける機会も多くなりました。人材を大切にすることにはどんなメリットがあるのか、現場で必要とされている研修についてまとめました。

2016.10.02 文章／ PARAFT編集部

人材を大切にすることこそ、最適なコスト削減となる！？

出典：Free Images - Pixabay

人材の採用には一定のコストが必要です。内容は組織や企業によって様々ですが、求人広告の出稿から人材採用コンサルタントなど様々なツールを使い、優秀な人材を獲得しようと必死です。企業は採用した人材をしっかり育て、自組織で活躍させることがコスト削減につながるという意識を持っています。

また、働く側が企業に求める条件や内容も変化しているため、単純に働きやすい環境を準備することや外部研修を行うことだけでは、人材を大切にしていると言えない環境になりつつあります。では、組織で働く人々はどんなことを求めているのでしょうか。キーワードは従業員満足です。

人材育成は従業員の本音を知ることから

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人材定着のためにも、従業員満足を高めようという動きは以前から盛んに叫ばれていました。自社内にご意見箱を設置している企業もありますが、なかなか上手く活用出来てないというケースも多いようです。

従業員満足（ES）という指標があります。この数字は、組織で働く人が、その環境や待遇・仕事内容などに対して、どの程度満足しているのかを外部の専門業者に調査を依頼し導き出します。依頼する専門業者によって質問内容や方法は様々ですが、外部機関を使うことによって社員が臆することなく率直な気持ちを吐き出すことができるため、従業員の本音を客観的に知ることに優れています。

また、調査だけでなく改善案を提示する専門業者も多く、組織改革にもつながりやすいと言われています。

本当に必要とされている人材育成とは

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マネジメントやリーダーシップに関する研修は多く行われていますが、今もっとも求められているのはマネージャー層の育成と言われています。

マネージャー層の場合、仕事の幅が広すぎることが人材育成が上手くいかない要因の一つとも言われているため、業務改善を行い対応する企業もあります。これらの問題は外部研修を取り入れれば解決するという属性のものではないため、全社で協力して問題解決に取り組むことが求められます。

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