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年功序列の記事

日本の働き方「年功序列制度」のメリットを一挙に紹介します!:r000016001291 | PARAFT [パラフト]

2016.10.20

年功序列の記事2016.10.20

見直してみよう年功序列制度

日本の働き方「年功序列制度」のメリットを一挙に紹介します!

keyword: 年功序列 日本 出世 社会 働き方

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日本では基本の年功序列制度。日本の高度成長期を支えた制度ではありますが、1990年代に入ると成果主義を導入する会社が増え始めました。どちらの働き方にもメリットもあればデメリットもあり、近年はまた年功序列制度が見直される風潮もあります。ここではそんな年功序列制度のメリットを見ていきましょう。

2016.10.20 文章 / PARAFT編集部

年功序列と成果主義、能力主義の特徴

まずは言葉の意味を確認しておきましょう。年功序列とその後に主流になった成果主義、それに類似した能力主義の違いを以下に挙げます。

▼ 年功序列制度

年功とは長い年月に渡る功績、または積み上げた経験という意味であり、序列は順に並ぶ、並べるという意味です。つまり年功序列とは勤続年数や年齢が基準となり、それによって役職や賃金が上がっていくものです。

▼ 成果主義

仕事で上げた成果や結果によって役職や賃金を決めるものです。どれだけのものを成し遂げたかで評価するため、過程は評価に加味されません。日本社会では完全に成果主義のみというのは馴染みづらく、年功序列と混在した形での導入が多く見られます。

▼ 能力主義

1人ひとりの職務遂行能力を評価するものです。結果を出した場合はもちろん評価されますが、潜在的な能力も評価の対象になります。つまり、知識や資格を買われて今後に期待されている場合も評価されることになります。

どんなものがある? 年功序列のメリット その①

長い年月勤務していくことで出世していけるので、将来の収入が予想でき、人生設計がしやすいというメリットがあります。1つの会社で長く働くことで、自分はこの会社の一員であるという帰属意識が生まれ、上司、同僚、部下とも同じ会社の仲間としての絆が強まり、チームワークが生まれます。帰属意識やチームワークが生まれると離職率が低くなるので、会社にとっても経験を積んだ社員の退職を防ぐというメリットがあります。

個々の結果で評価される成果主義では、人に技術などを教えると自分が出世で抜かされるという思いが働くので、ほかの社員との連携が弱くなり、情報や技術が共有されないこともあります。その点、年功序列ではチームワークがよく、経験者が指導にあたることができるので効率的な働き方だと言えます。

どんなものがある? 年功序列のメリット その②

年功序列では育ちにくいとされる若手社員ですが、実は長期的に見ると”チャレンジ”に向いた環境だと言えるのです。

例えば、若手社員が新企画の提案をしたとして、それが見所のあるものだったとしても経験不足によりゴーサインが出ない……そんな状況は珍しくありませんが、年功序列では先輩や上司に指導を受けながら改善し、チームワークにより形にすることができます。長期的な案件でじっくり成果を上げる場合も同様で、目先の結果を出すことに焦らず、腰を据えて取り組むことができるのです。

出世競争で遅れを取らないために他人の成長に協力しない、情報や技術の共有をしない、短期的な成果にこだわるという成果主義の弊害とは対照的なメリットが年功序列にはあります。

WRITER

編集部チーム

PARAFT編集部

『忠臣は二君に仕えず』という史記の言葉がありますが、これは古くから日本でも受け入れられてきた考え方です。年功序列や終身雇用など、1つの会社に長く勤めることが受け入れられてきた背景には、このような日本人の感覚も関係しているのかもしれませんね。

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