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ピータードラッガーの記事

ピータードラッガーから学ぶマネジメントのあり方について:r000016001958 | PARAFT [パラフト]

2017.01.07

ピータードラッガーの記事2017.01.07

カリスマ性は必要ない?

ピータードラッガーから学ぶマネジメントのあり方について

keyword: ピータードラッガー マネジメント 経営者 名言

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多くのビジネスマンがピータードラッガーの名前を知っているでしょう。名前を知らない方でも、『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』(通称『もしドラ』)という本のことを見たり聞いたりしたことがある人は多いはず。今回はこのピータードラッガーについてその考え方を取り上げてみます。

2017.01.07 文章 / PARAFT編集部

『もしドラ』によってブームとなったマネジメント論

日本においては、経営者層や一部のビジネスマンの間では既に有名だったピータードラッガーですが、『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』(通称『もしドラ』)という本の影響で、一気に知名度が上がりました。舞台となるのは弱小高校野球部。その女子マネージャーがピータードラッガーのマネジメント論に影響を受け、マネジメントの力を駆使して甲子園を目指すというストーリーですが、コミック化や映画化もされ大ヒットを記録したのは記憶に新しいでしょう。

マネジメントというのは企業経営に関わる人だけに適用されるものではありません。組織を活性化し、組織の持てる力を最大限に発揮するために努める全ての人へ通じる事例として、一般的にも受け入れられるきっかけとなりました。

いかに成果をあげ、成長するかが鍵となる

このピータードラッガーですが、2000年に発刊された著書『プロフェッショナルの条件-いかに成果をあげ、成長するか―』で述べている、ポイントとなる点を4点抜粋し、紹介します。

① 生産性をいかにして高めるか
生産性を上げるには、その目的やプロセスを分析することが大切である。

② 自らをマネジメントする
自らの強みを知り、仕事の仕方を分析すること。その中で「どのように貢献するのか」を自問し、実行していく。

③ 優れたコミュニケーション
コミュニケーションは、受け手がいてはじめて成立する。相手の立場に立って、相手が理解し、納得することがコミュニケーションにおいては何よりも大切。

④ 人の強みを生かす
組織は人の弱みを吸収し強みを伸ばすことで全体として成果を発揮する。

このように、ピータードラッガーの発想は常に組織の最適化に向けられており、組織がいかにしてその能力をフルに発揮するかという視点で書かれているのです。

リーダーに”カリスマ性”は必要ない?

上記のことも合わせてドラッカーは、リーダーシップ・マネジメントにおける大切な点として「リーダーには”カリスマ性”は必要ない」と述べています。リーダーの仕事は、ピラミッド階層の最上部から、地位と権力を使って自分の考えを押し付けるような指示をすることではありません。本の中で「リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持するものである」と言うように、リーダーの仕事とは、組織の方向性や指針を決めること。それに向かって自らも積極的に行動を起こし、時にはメンバーを頼って、助け合いながら、組織として最適の選択をすることが大切です。

WRITER

編集部チーム

PARAFT編集部

既に死後10年以上経過しているピータードラッガーですが、そのマネジメント論は今でも組織運営に大きな影響を与えています。『もしドラ』しか知らない方も、ぜひこの機会にピータードラッガーの書いた他の著書にも触れてみてはいかがでしょうか。

ー 「生きる」と「働く」を もっと楽しく。
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