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組織の記事

人員を適材適所に!配置転換、人事異動が組織を活性化するワケ:r000016002018 | PARAFT [パラフト]

2017.01.18

組織の記事2017.01.18

どんな人事異動も糧となる

人員を適材適所に!配置転換、人事異動が組織を活性化するワケ

keyword: 組織 配置転換 人事異動 適材適所 マネジメント

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配置転換や人事異動と聞くと引っ越しをしなければならなかったり、せっかく積み上げてきたのにまた最初からスタートで大変な思いをしたりとネガティブなイメージも多いものですが、人材を配置転換することで意外なメリットが生まれることをご存知でしょうか? これを読めば、突然の辞令も積極的に受け入れられるようになるかも?

2017.01.18 文章 / PARAFT編集部

配置転換と人事異動の違いとはなにか

配置転換と人事異動の違いはほぼありません。どちらも同じ意味合いで使われていることが多いです。このなかに、出向や転籍、転勤なども含むと考えるとよいでしょう。

基本的には、同一企業や企業グループ内で人員の配置換えを行うこと、という考え方です。異動にともない、仕事内容や役職、地位、勤務状態などが変わることもあります。慣れた業務なら成果を出しやすいものですが、未経験の仕事内容や役職に就くことになった場合は、成果を出せるまでに大きな労力を要する場合が多いため、不安が先立つ人もいることでしょう。

また、現在所属する組織から距離的に離れた組織に異動する場合は、住居の引っ越しが必要となり大きな負担になることがありえます。帯同する家族がいれば一緒に引っ越すか単身赴任になるか選ぶ必要も出てくるなど、異動する本人のみならず家族にも大きな負担になり得ます。

人事異動のメリットその① 適材適所に配置し、その人の能力開発に役立てる

組織のマネジメントにおいて大切なことは、人員を適材適所に配置し、力を発揮してもらうことです。人事異動をすることによって、さまざまな部門で違う経験をすることができます。この経験によって、自分の得意なところを見つけたり、他の知識や経験をへてさらに得意分野を伸ばしたりすることができるのです。

たとえば技術職として働いていたが営業職に異動になり、お客さまと対面して仕事をするようになったとします。お客さまからの生の声が開発のヒントになるということもあり得ますし、そもそも営業の方が得意だったと気づく人もいるでしょう。

つまり、「能力開発」や「人材育成」を目的として人事異動が行われているということです。成果を出せずに仕事に行き詰まっていると感じている人が人事異動を告げられると、つい「戦力外通告だ」などとネガティブにとらえてしまいがちですが、成長の機会を得られるチャンスかもしれないと前向きに捉えてみることも大切なのではないでしょうか。

人事異動のメリットその② 社内の人間関係を強化する

さまざまな部署を異動することによって、人とのつながりも強化されて人間関係が構築されていきます。縦のつながりだけでなく横にもつながっていくことで、社内の協働関係が生まれ、組織の活性化につながります。部署横断プロジェクトを走らせたり、他部署の好事例を自部署でも参考にしたり……。業務の視野が広がることで、やりがいが大きくなる人も少なくありません。長期的視点での人事異動のメリットと言えるでしょう。

また、少し逆の話ですが”人間関係を清算する”メリットもあります。営業の場合は、同じ営業マンと取引先が関係し続けることによる不正取引を防ぐことができます。銀行や警察の場合も、人間関係が癒着し、不正が起きないようにするための仕組みとして、頻繁に人事異動を行っています。

不正とまではいかずとも、職場の人と気まずくなってしまうことも時にはあるでしょう。しかし、人事異動があれば心機一転、新たな気持ちで仕事に臨むことができるのです。

WRITER

編集部チーム

PARAFT編集部

大変なことも多い人事異動ですが、どんな業務もそこから学ぼうとする姿勢があれば、いずれは自分の血肉となって役立つものです。ぜひ前向きにとらえて、 人との出会いや新しい経験を楽しんでくださいね。

ー 「生きる」と「働く」を もっと楽しく。
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