チームマネジメントに最適？

仕事にも生かせる組織論「スポーツマネジメント」

さまざまなスポーツ競技が世界中で行われている今、スポーツは“利益を生むため”のコンテンツである以上に、私たちの生活に活気と喜びを与えてくれる要素となっています。スポーツの価値をさらに高めるために取り組まれる「スポーツマネジメント」を学び、ビジネスにも活かせる知識を探っていきましょう。

2017.03.31 文章／ PARAFT編集部

目標マネジメントが明確なら日々のつらい練習に耐えられる！

出典：Pixabay

マネジメント論と横文字でいってしまうと、話がぼんやりしてしまいます。マネジメントとはつまり、管理したりコントロールしたり、運営すること。スポーツにおけるマネジメント論を具体的に考えてみましょう。

まずは目標の設定です。マネジメント論では目標設定が非常に大事。たとえばあの大会で優勝したいとか、ライバルに勝ちたいとか。前回負けてしまった悔しさをリベンジしたいなども、目標マネジメントといえます。目標が決まったら、そのために何が必要か、どんなトレーニングをしてどこを鍛えればいいのかを見極め、それを日々のトレーニングに落とし込んでいくわけです。

毎日のトレーニングは単調であったりつらい時間もあります。しっかりと目標を設定することで、モチベーションを維持していくことができるのです。

チームスポーツは監督のマネジメント力がものをいう場合も！

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チームスポーツとなると、マネジメント論は少し変わってきます。選手自身がマネジメント力が弱く自己管理ができなくても、キャプテンや監督など、チームを率いるリーダーがマネジメント力を発揮することで、チームとして成績を挙げることも可能になるからです。

サッカーやバレーボールなどでも、昨年までの弱小チームが名監督を迎えたことで全国大会に出場、といった例は枚挙にいとまがありません。

33年間本戦出場がかなわなかった青山学院大学が原晋監督に代わり、たった５年で箱根駅伝の本戦出場へ。そして３年連続総合優勝や大学駅伝３冠を成し遂げたのも、監督のマネジメント力でチームが変わった例といえます。チームスポーツにおけるマネジメント論を、仕事のチームに生かすことはできるのでしょうか。

リーダーのマネジメント力次第で、チームとして成果を出せる

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スポーツにおけるキャプテンや監督の役割を仕事で果たすのは、プロジェクトリーダーや部を引っ張る部長など、仕事でリーダーシップを取る人でしょう。

それらの人がやるべきマネジメントで大切なのは、スポーツと同様、目標マネジメントです。何のためにこのプロジェクトは動いているのか、どんな成果を出すことが求められているのか、明確な目標を挙げなければメンバーはついてきません。そして人それぞれに合あったポジションに配置する人事の手腕や、これから起きそうなトラブルを予測するリスクマネジメントの能力も求められます。

もちろんプロジェクトに入ったメンバーの誰もが仕事ができてやる気があるチームならば成果も出やすいでしょうが、イマイチ仕事に身が入らないスタッフや、方向性が違うスタッフがいたとしても、目標に向かって一丸にまとめ上げることができる。それがマネジメントに秀でたリーダーといえるわけです。

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